一．確定組織機構與管理要求(一周）
1.明確領導職責權限>>>明確單位主要領導職責和權限并落實；
2.明確單位組織機構>>>設置單位職能管理部門；
3.確定辦公場所>>>識別科研生產(chǎn)場所是否滿足生產(chǎn)需要及條件；
4.明確績效管理要求>>>建立績效管理機制；
二．明確工程組織與協(xié)調管理要求（一周）
三．明確基礎設施與相關的基礎設備管理要求（一周）
1.基礎設施管理
2.基礎設備管理
3.基礎設施和設備的維護管理
四．明確人力資源管理要求（一周）
1.識別企業(yè)申報人員隊伍及專業(yè)能力>>>幫助企業(yè)識別人員及專業(yè)能力是否符合及滿足要求
2.崗位設置和人員資格>>>幫助企業(yè)設置關鍵崗位和識別人員資質是否符合
3.人員培訓>>>根據(jù)需要制定人員培訓計劃及其相關記錄
五．明確科研水平管理要求（一周）
1.明確科研管理要求，指導企業(yè)建立相關制度及制度運行記錄
六．明確生產(chǎn)技術管理要求（一周）
1.明確生產(chǎn)技術能力是否與申請許可相適應，幫助企業(yè)完善生產(chǎn)管理制度
七．明確財務要求(一周）
1.明確企業(yè)財務狀況和信譽是否滿足要求，完善財務管理制度
八．明確質量管理要求（一周）
1.質量管理體系認證
2.質量管理體系保持和運行情況
3.產(chǎn)品質量的保證能力
4.質量活動的有效性
九．明確安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理要求（三周)
1.幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)相關制度，落實安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)條件
十．明確安全保密管理要求 （一周）
1.檢查企業(yè)保密工作情況，完善及落實保密工作制度
十一．明確企業(yè)信譽要求（一周）
1.檢查企業(yè)合同履行和用戶滿意度情況，幫助企業(yè)建立良好信譽
十二．指導申請（一周）
1.指導填寫申請書
2.協(xié)助準備申報材料
十三．迎接評審（一周）
1.做迎審前全面工作梳理、檢查
2.協(xié)助企業(yè)對問題的整改，提交整改報告
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