一、建立國軍標質量管理體系(2周)
1.召開項目啟動會>>>全員參與,統(tǒng)一認識;
2.培訓GJB9001C標準>>>領導層,中層管理人員及業(yè)務骨干參與;
3.確定組織宗旨、方針和目標>>>通過分析組織內外部環(huán)境、顧客和相關方的需求和期望,確定組織宗旨、質量方針和質量目標;
4.確定組織質量管理體系的過程和順序及過程與過程之間的活動>>>確定質量方針和目標所需的過程,以及各過程的順序和相互作用,確定達到預期的過程輸出所需的活動以及運行要求;
5.確定過程績效,過程管理者>>>確定過程應達到的結果(過程目標),為每個過程分配職責和權限;
6.確定過程所需資源>>>確定每個過程有效運行所需要的資源,包括人員與能力、設備設施、所需的工作環(huán)境等;
7.確定如何實施監(jiān)視與測量>>>根據監(jiān)視與測量的結果實施應有的改進;
8.確定文件需求>>>確定過程及涉及的活動哪些需要形成文件;
二、運行質量管理體系(4周)
1.依據確定的監(jiān)視和測量要求,檢查質量管理體系涉及的過程、活動是否達到預期要求;
三、監(jiān)視和測量質量管理體系(2周)
1.依據確定的監(jiān)視和測量要求,檢查質量管理體系涉及的過程、活動是否達到預期要求;
四、改進質量管理體系
1.根據監(jiān)視和測量的結果,針對出現的問題進行原因分析,實施改進。
五、通過認證審核
1.指導企業(yè)進行武器裝備質量管理體系認證申請,通過現場審核;
2.完成不符合項整改,取得武器裝備質量管理體系認證證書。
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